開講時期：113年度1学期 単位：３ 教授：林志丞 出席規定：欠席（用事/病欠を含む）が総授業の3分の1（18時間）を超えた場合、単位発行不可 コース概要：イノベーションは美しいものである。そして美的と実用的な魅力の両方を持つ力である。それは私たちの創造精神を解き放ち、これまで夢にも思わなかった可能性に心を開き、同時に経済成長を加速させ、医学、農業、教育といった重要な人間の努力に進歩をもたらす。 革新は競争力のある差別化の強力な手段であり、企業が新しい市場に参入し、より高い利益率を達成することを可能にする。成功するためには、企業が革新的であるだけでは不十分だ。競争相手よりも革新的でなければ、競争優位を維持することはできない。このコースでは、世界中の有名企業の実践を通して、戦略的なプロセスの観点からイノベーションを管理する方法を学ぶ。 コース目的：1. 学生の国際視野を広げる 　　　　　　2. 創意的な学習方式で学生たちの実務経験を提供する 　　　　　　3. 国際作業環境に適応する技術と能力の育成 教科書・参考書：Schilling, M. A. Strategic Management of Technological Innovation, 6th Ed., McGraw Hill Iriwn,2020 評価方法：出席（15％）、授業参加度（15％）、グループプレゼンテーション（25％）、中間テスト（20％）、期末テスト（25％） ※授業への参加、クラスディスカッションは学ぶための重要な機会なので、参加を重要視している。 授業では、クラスメイトから学び、コミュニケーションと対話の言語能力を練習することができる。合理的な理由なしに授業を欠席する場合、当日の参加点数は0点となるため積極的に参加する必要がある。 全ての授業に出席しているが参加していない場合、良い成績は期待できず、おそらくCになるだろう。 AまたはB評価は教室での活動によって得られる。出席者はランダムに出席チェックを行う。授業の最初の週、中間テスト、期末テストはチェックされない。授業を1回欠席した場合、出席率15%のうち2%が減点され、 2回授業を欠席した場合、出席率は15%のうち4%が減点される。3回欠席した場合、出席率15%のうち6%が減点される。 4回以上の授業を欠席すると、出席率が0になる。予測出来ない欠席に関しては1回はペナルティなしで欠席することができる（グループプレゼンテーションを除く）。 グループ事例発表（報告書作成15%）（口頭発表10%）深刻な問題に直面している企業（国際的または国内的な企業）を見つけましょう。 販売、顧客を失うこと、またはあなたが問題だと考えるものは何でもあるだろう。お客様の仕事は、問題が発生する理由を分析し、ボトルネックを解消する解決策を提供することです。 あなたはレポートとして提示された2000~3000語の文書を提供する責任がある。さらに、プレゼンテーションの日付に応じて、13、14、15、または16週目の20分間のプレゼンテーションにはPowerPointのプレゼンテーションを10枚以内で作成する必要があります。15分間のプレゼンテーション、5分間のQ&Aと論文では、序論（300~500語）、問題分析（700~1000語）、ソリューション分析（750~100語）、結論（300~500語）を提示する。 この4つのテーマは紙に書いてある。引用されたすべての参照（最低5つ）は、別のページにAPA6/ハーバード形式で記載する必要がある。 エッセイが上記の基準をすべて満たしていない場合は、等級を下げるか、作品に対して0を受け取ることになるだろう。中間試験中間テストは2~7週にわたって行われます。 試験は真または偽の問題と多肢選択式の問題で構成されます。 試験は4月15日9時30分から11時30分まで行われる(試験終了時は自由)。 期末試験中間テストは10~16週にわたって行われる。試験は真または偽の問題と多肢選択式の問題で構成される。 試験は6月17日9時30分から11時30分まで行われる(試験終了時は自由)。 1週目：コース概要説明 2週目：導入 3週目：イノベーションの源 4週目：イノベーションの種類とパターン 5週目：標準の戦いとデザインの優位性 6週目：入るタイミング 7週目：組織の戦略的方向性の定義 8週目：レビュー 9週目：中間テスト 10 週目：イノベーションプロジェクトの選択 11 週目：コラボレーション戦略 12 週目：革新の保護 13 週目：イノベーションのための組織化 14 週目：新製品開発プロセスの管理 15 週目：新製品開発チームの管理 16 週目：最終プレゼンテーション 17 週目：最終プレゼンテーション 18 週目：自習