① 授業の目的 このモジュールは、以下の2つの主な目的を持っています： 1. 人材管理（HRM）の概念、フレームワーク、モデルに関する批判的理解を深めること。 2. 現代の人材に関する問題を分析するツールとして、HRMのモデルやフレームワークを活用する能力を養うこと。 ② 各回の授業の内容・計画 授業は週1回の講義（1時間）とセミナー（2時間）で構成され、以下のトピックをカバーします： • HRMの役割と戦略的管理プロセス • HRMのモデルとフレームワーク；人事管理とHRMの比較；ハードとソフトHRM • 採用、選考、導入 • 報酬とリワード • 学習、トレーニング、開発 • パフォーマンス管理と開発 • 柔軟性とワークライフバランス • 従業員関係、参加、関与 • 戦略的HRM • 国際的HRM • HRMにおける現在の問題と新しい展開 ③ テキスト・参考書 特定の教科書は指定されていませんが、各トピックに関連する参考文献が提供されます。授業中や学習ガイドで推奨される資料を参照してください。 ④ 成績評価の方法 成績評価は以下の2つの課題で構成されています： 1. 筆記課題（60%）：1,000ワードのエッセイ。 2. プレゼンテーション（40%）：20分間の発表。