【授業の目的】 授業終了後、学生は以下のことを達成する。 1. マネジメントの問題を認識、解決して組織としての目標を達成するために重要な技術を理解できる。マネジメントの主な役割を説明できる。 2. マネジメントの必要性がどのように企業全体に影響を与えるかを決定づけるために、企業の要素企業の未解決や明確化されていないニーズを説明できる。 3. 有効なビジネスプランの書き方を説明できる。 4. マネジメントの方法とマネージャーにとって重要な思考の発展方法について議論できる。振る舞いについて倫理的な面から批評できる。 【各回の授業の内容・計画】 1章　マネジメントの概要 　1節　マネジメントすることとマネージャーの仕事　役割と能力と新しい職場 　2節　従来と現代のマネジメント 2章　マネジメントとその環境 　3節　組織の環境と文化 　4節　倫理的、社会的責任 　5節　グローバルな環境を掴む 3章　計画 　6節　計画と意思決定の基本 　7節　戦略と戦略的計画のマネジメント 　8章　意思決定と問題解決のマネジメント 　9章　スタートアップ企業とベンチャー企業のマネジメント 　　9週目　中間試験 4章　マネジメントの構成 　10節　組織することの基本 　11節　組織構成のマネジメント 　12節　人材のマネジメント 　13節　組織の変化と革新　リーダーシップ 5章　組織を率いる 　14節　組織における個人の行動の基本的要素 　15節　従業員のやる気とその成果のマネジメント 　16節　リーダーシップと影響力のマネジメント 　17節　人間関係とコミュニケーションのマネジメント 　　17週目　休講 　　18週目　期末試験 【テキスト・参考書】 Ricky W. Griffin (2021) Management, 13th Edition. Cengage Books 【成績評価の方法】 授業参加　200点 発展課題　100点 自己分析・練習課題　100点 課題「決定してみる」　100点 計500点 97-100%=A+ 93-96%=A 90-92%=A- 87-89%=B+ 83-86%=B 80-82%=B- 77-79%=C+ 73-76%=C 70-72%=C- 67-69%=D+ 63-66%=D 60-62%=D- 0-59%=F